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常見問題

云南服裝廠通病如何解決

來源: 時間:2019-05-08 17:07:36 瀏覽次數:

云南服裝廠通病現狀各種各樣的都有,要改變就必需很下決心,從提高人的素質開始,通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念,不斷接受新的管理理念。
    云南服裝廠通病現狀各種各樣的都有,要改變就必需很下決心,從提高人的素質開始,通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念,不斷接受新的管理理念。
云南服裝廠
    從組長,主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析,總是似懂非懂,對生產進度總只是口頭說說,缺乏明細的具體計劃編排生產,做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

    1. 每個新款開貨之前車間試產一至二件成衣,之后安排開產前會議,招集相關負責人,特別QC部,由車間組長把試測時情況匯報,其他參與者提出意見,并做好會議記錄。

    2. 每款在做辦日時,必須每工序做好IE測時,計算好“生產效率”預計生產,再由廠長根據辦房ST(標準時間)表與車間試辦ST表,取其平均值,編排生產。

    3. 在生產過程中,中度、嚴重問題作跟蹤記錄,切實找中問題重點,在生產部周會檢討、提出,確保問題不會重復發生。(嚴重或特急問題,有需要立刻招集會議改正)

    4. 所有生產部人員需要經過員工培訓,改正思維方式,不可在嘴邊掛著,“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法” ,應該改為;“已經根據指示安排抓緊,并且通知了QC部協助監督”、“已往完全約80%包裝,余下20%預計明天下年16:00完成”、“我們會盡能力完成工作,并且會把進度早、晚匯報一次,確保大家知道生產進度及情況”、“有解決不到問題,向上級匯報,上級還解決不到,應該向總監反映,一定要有結果” ,生產部需要定下解決問題機制。

    組長品質意識差,麻木追求產量,不開產前分析會事前準備加強控制,每次總是等問題出現后去補救,樸火“工作。工作無效率,處理問題無結果,從無主動回報工作的好習慣。

    組長們進行品控培訓意識,了解品質就是一切,無品質無生產無企業,引入組長職責權限,責任制,問題基制處理程序,貫切執行。

    經理、廠長只會下達任務,對如何正確指導員工實際操作不做分析研究,現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里,根本沒有用正確的方法去做正確的事。

    必須加強QC部監控工作,數據收集,把檢查報表,及時反映給相關經理、廠長,分析,進行有效,更改、糾正,而且相關部門主管、經理、廠長,應多落生產一線了解實際情況及執行情況。

    關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。

    預早做好生產編排,根據實際情況變動,以數據為管理基礎,根據數據分析,做出有效解決放法。

    品質出了問題不是先解決為快,而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

    培訓改正管理思想,制度、程序管理問題解決,明確分清職權、責任制度。

    部門之間團結協作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,從不主動與他人溝通協作,心胸狹窄的甚至給工作設定阻力。

    組織部門主管溝通大會消除芥蒂,培訓改正溝通思想,學習生形管理制度、按照程序執行管理,要做到“對事不對人”。

    大多數車間主管、組長通常喜歡講:“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負責任的話。品質的概念十分淺。

    組織車間主管、組長,進行質量要求培訓,教育品質就是一切理念。

    廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字、和表格規范管理的概念,從不做規范的現場記錄,對流量從不知如何控制,積壓大量半成品出不了成品,后到達后整部大量回修。

    每款做走貨分析記錄表,控制上、下部門互相監督,定下部門允許損耗率% ,超出追究責任。例如:總損耗率3%,超出追查原因及責任,并且要要提交C.A.P改進計劃。

    部門之間工作不協調,崗位職責不清,每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論,總是勾心斗角、拉幫結派,消極怠工,影響團結。

    云南服裝廠制定相關管理制度,監督執行,使部門與部門溝通更加緊密,文件書面記錄清晰,例如:簽收記錄。想找專業的服裝廠合作的話,可以電話聯系我們廠家合作。